Korporatiewe Diversifikasiestrategieë - Powerpoint Ppt Aanbieding

KORPORATIEWE Diversifikasiestrategieë - PowerPoint PPT aanbieding PPT & ndash; KORPORATIEWE Diversifikasiestrategieë PowerPoint-aanbieding | gratis af te laai - ID: 2f3ac-Yjc2N KORPORATIEWE Diversifikasiestrategieë . verskeie dooie perde saam te. Verhoog. m. Herskryf die verwagte prestasie vereistes vir alle perde. Koop. Wanneer dit reggestel kan word. Draai om. Â € PowerPoint PPT aanbieding Strategiese Management. In Diversified Maatskappye Die stam wysheid van die Lakota Indiane deurgegee van die een geslag na die volgende, sê dat wanneer jy ontdek dat jy ry 'n dooie perd, die beste strategie is om afklim. Maar lede van die moderne, korporatiewe bestuurspanne het nuwe tegnieke ontwikkel. a. Koop 'n sterker whip. b. Die verandering riders..c. Dreig om die perd met beëindiging. d. Die aanstelling van 'n komitee om te studeer die perd. e. Reël na ander webwerwe besoek om te sien hoe hulle ry dooie perde. f. Die verlaging van die standaarde sodat dooie perde kan wees ingesluit. g. Herklassifiseer die dooie perd as leefstyl benadeel. h. verhuring van buite kontrakteurs om die dooie perd te ry. Ek. Die benutting van verskeie dooie perde saam te verhoog spoed. j. Die verskaffing van bykomende As ligter ruiters sal die verbetering van die dooie perd se performance. l. Verklaar dat die dooie perd draers laer oorhoofse en daarom voer beter as 'n ander perde. m. herskryf oorsig Wat is Diversifikasie Wat is 'n senior Mgts verantwoordelikheid in Gediversifiseerde maatskappye? Hoekom en wanneer 'n maatskappy te diversifiseer? Hoe kan 'n maatskappy te bewerkstellig dit Verwante en aparte Diversifikasie Wanneer om te stop. Diversifikasie en Korporatiewe Strategie 'N Maatskappy is gediversifiseer as dit in twee of meer reëls van die maatskappy Strategie-up in 'n gediversifiseerde maatskappy is 'n groter prentjie oefening as knutselen van 'n strategie vir 'n enkele lyn-van-sake 'N Gediversifiseerde maatskappy het 'n multi-industrie, Diversifikasie en Korporatiewe Strategie In bykomend tot 'n maatskappy se strategie wat identifiseer en handhaaf 'n volhoubare mededingende voordeel in elk van die besigheid eenhede, is 'n samehangende korporatiewe strategie nodig wat waarde skep en is intern konsekwent. Diversifikasie en Korporatiewe Strategie 'N samehangende korporatiewe strategie kan die beste gesien word van hoe, in die nastrewing van 'n visie, die korporasie uitgelijnd sy doelwitte en doelstellings, organisatoriese struktuur, stelsels en prosesse, en keuse van nywerhede en strategieë te bou en die invloed van die unieke hulpbronne om dit 'n gee korporatiewe voordeel. Dit is deur hierdie aksies wat die korporasie sal waarde te skep en so regverdig sy bestaan ​​as 'n multi-sake-entiteit Vyf komponente van korporatiewe strategie Visie-Vir die korporasie as 'n geheel Doelstellings en doelwitte Struktuur, stelsels en prosedures Ontplooi korporatiewe hulpbronne in die besighede Vestig die konteks vir gedesentraliseerde besluitneming maak Roetine funksies publieke maatskappy Bevat verskeie elemente bv struktuur, begrotings, strategiese beplanning, bestuurstyl Vyf komponente van korporatiewe strategie-Resources Stel van tasbare en ontasbare bates, gestig met verloop van tyd, wat geredelik kan nie wees nageboots, verkry of gedupliseer. Maak die korporasie unieke Wanneer hulle mededingend beter en hulle bydra tot volhoubare mededingende voordeel in die SBUs, word hulle 'n korporatiewe voordeel. Hulpbronne, doeltreffend gebruik, skep waarde een timerestructuring Ongoinguse van korporatiewe handelsmerk Vyf komponente van korporatiewe strategie-Besighede en Nywerheid Bedrywe waarin die korporasie besluit om kompeteer Mededingende strategieë deur die besigheid aangeneem eenhede in die nywerhede. Hoe die eenhede wat verband hou met mekaar. Take van Senior Bestuur Skep 'n toepaslike visie Vestig doelwitte en doelstellings Dit vind en beweeg in ooreenstemming besighede en nywerhede hefboom Hulpbronne Hupstoot gekombineer vertonings Vind sinergieë tussen verwante besighede wat gevolg in mededingende voordeel Beweeg hulpbronne na besighede Omdat jy te doen het met verskeie bedrywe, besighede en plekke, Diversified besighede is moeiliker om te bestuur Hoekom en wanneer 'n maatskappy te diversifiseer? Van enkel-BUSINESSTO Diversifikasie STAP 1 Die meeste maatskappye begin as klein enkel-sakeondernemings wat 'n plaaslike of plaaslike mark FASE 2 Geografiese uitbreiding FASE 3 vertikale integrasie Fase 4 Soos groei verlangsaam, strategiese opsies WANNEER DIVERSIFICATIONSTART OM Sin maak? Sterk mededingende posisie, 'n vinnige groei mark Nie 'n goeie tyd om te diversifiseer Sterk mededingende posisie, stadige groei mark - Diversifikasie is die hoogste prioriteit oorweging Swak mededingende posisie, stadige mark groei - Diversifikasie meriete oorweeg As jy waarde kan verhoog op grond van drie toetse Aantreklikheid Toets-Die bedryf moet wees aantreklike Koste van toetrede Toets - koste het redelik wees ( Vang 22) Beter daaraan toe Toets - Diversifikasie resultate in 'n mededingende voordeel en die skepping van waarde. Hoe om te diversifiseer Vind maniere om nuwe nywerhede te gaan Besluit of die besighede wat verband hou met elke ander of nie? Versterk die prestasie van die besighede jy het Ontslae te raak van die slegte mense wat cant vaste Fix die slegte mense wat reggestel kan word STRATEGIEË VIR ENTERINGNEW BESIGHEDE 1. Verkry bestaande firma in teiken bedryf 2. Begin nuwe maatskappy intern 3. Vorm gesamentlike onderneming Verkryging van 'n Bestaande Maatskappy Mees gewilde benadering tot diversifikasie voordele Vinniger toegang tot teikenmark Horden loop sekere toegangstruikelblokke tegnologiese ervaring Toegang tot betroubare verskaffers Om van 'n grootte om teenstanders te pas ten opsigte van koste-doeltreffendheid Aan voldoende verspreiding toegang Diversifikasie VIAINTERNAL STARTUP Meer aantreklik WANNEER Genoeg tyd bestaan Gevestigde maatskappye stadig reageer Dit behels 'n laer koste as die verkryging van bestaande firma Firma het reeds die meeste van nodige vaardighede Bykomende kapasiteit sal nie nadelig impak balans-vraag in die industrie Nuwe aanloop nie hoef te gaan kop-aan-kop teen kragtige teenstanders Diversifikasie VIAJOINT ONDERNEMINGS Goeie manier om te diversifiseer WANNEER Onekonomies of riskant om dit alleen te gaan Pooling vaardighede van twee vennote bied meer mededingend krag Buitelandse vennote wat nodig is om te oorkom invoerkwotas tariewe Nasionalistiese politieke belange kulturele padblokkades Nadele van gesamentlike ondernemings Stel vrae oor - Watter vennoot sal doen wat Wie het effektiewe beheer Vereis presiese ooreenkomste verwante Diversifikasie Is die besighede wat ons ontneem in verwant aan mekaar en indien wel, hoe? strategiese passing Bestaan ​​tussen verskillende besighede wanneer hulle waardekettings voldoende soortgelyk aan te bied geleenthede Bied mededingende voordeel potensiaal van laer koste Doeltreffende oordrag van sleutel vaardighede tegnologiese kundigheid Bestuurs - know-how Die gebruik van 'n gemeenskaplike naam Teenwoordigheid van strategiese passing in 'n gediversifiseerde maatskappye portefeulje, saam met korporatiewe besture Verspreiding kliënt gebonde Pas bestuurs - Pas Verskeie reëls van die maatskappy met 'n strategiese passing wat word 'n strategiese voordeel VERWANTE Diversifikasie strategiese passing Strategiese passing kan gebaseer wees op gedeelde tegnologie Gemeenskaplike arbeid vaardighede Gemeenskaplike verspreidingskanale Gemeenskaplike verskaffers grondstowwe bronne Soortgelyke werkswyse Soortgelyke soorte bestuurs - know-how Vermoë om algemene verkope van krag te deel kliënt oorvleuel 'N gebied waar betekenisvolle deel geleenthede bestaan ​​in besighede waardekettings GEMEENSKAPLIKE BENADERINGS TORELATED Diversifikasie besighede betree waar verkope van krag, advertensies, kan die verspreiding aktiwiteite gedeel Ontginning nou verwant tegnologie Deel van produksie fasiliteite Oordrag van know-how kundigheid van een besigheid na 'n ander Die oordrag van maatskappye merk reputasie met kliënte om 'n nuwe produk / diens Die verkryging van nuwe besighede om uniek te help maatskappye posisie in bestaande ondernemings Waarde van verwante Diversifikasie Laat 'n maatskappy te geniet ekonomieë van omvang KONSEP ekonomieë van OMVANG Wend strategiese pas om koste of ander te verkry kompeterende voordeel. Skaalvoordele gebruik grootte om voordeel te trek Ontstaan ​​as gevolg van die vermoë om koste deur te skakel bedryf twee of meer maatskappye onder dieselfde bestuur as om onafhanklik te funksioneer Kostebesparings geleenthede kan spruit uit onderlinge oral saam besighede waardekettings onverwante Diversifikasie As die besighede wat ons diversifiseer in Arent wat verband hou met mekaar, whats die punt? onverwante Diversifikasie Finansieel eerder gedryf as Strategies gedryf Strategiese passing, waardeketting verhoudings of strategiese tema is nie belangrik Winsgewendheid en grootte is die sleutel. Kyk vir 'n winskoop ondergewaardeerde bates, finansiële nood, reaksie tye, blink toekoms met 'n beperkte kapitaal onverwante diversifikasie Gaan na enige besigheid waar ons 'n wins kan maak Verwys as konglomerate Geen verenigende strategiese tema APPEL van onverwante Diversifikasie Besigheidsrisiko versprei oor verskillende bedrywe Kapitaalhulpbronne belê in dié bedrywe bied die beste wins vooruitsigte Stabiliteit van winste - Moeilike tye in een bedryf kan geneutraliseer word deur goeie tye in 'n ander bedryf As die bestuur is uiters slim te spot - Winskopie pryse maatskappye met 'n groot wins potensiaal, dan - Aandeelhouer rykdom kan verbeter word Take van Senior Bestuur As jy Arent soek vir besighede, wat besonders doen jy doen? Die invloed van die hulpbronbasis Hupstoot gekombineer vertonings Versterk die vertonings van Maatskappye ons eie Fix wat reggestel kan word Ontslae te raak van wat nie reggestel kan word As dit gebreek isnt, please dont fix it. Wanneer dit kan nie vasgestel word ontneem likwideer Afstoting LIKWIDASIE STRATEGIEË Situasies ontstaan ​​wanneer een of meer filiale verkoop moet word of gesluit Misfits kan nie heeltemal vermy word Bedryf aantreklikheid verander met verloop van tyd Benede peil prestasie van sommige filiale is gebonde om te gebeur Diversifikasie verskyn sinvolle gebaseer op strategiese passing ontbreek verenigbaarheid van waardes noodsaaklike kulturele FIT Wanneer dit reggestel kan word Draai om Genees die probleme wat die verloorkant besigheid te maak KOMMENTAAR TREND met betrekking tot diversifisering Die huidige tendens in die rigting van nouer diversifikasie diversifikasie regoor die skep van 'n sterk mededingende posisies in 'n paar, goed gekies nywerhede in teenstelling met verstrooiing korporatiewe beleggings in baie nywerhede! Strategie multinasionale Diversifikasie onderskeidende kenmerk DIVERSITEIT besighede diversiteit van NASIONALE MARKTE 'N Groot-strategie om uitdagings Multinasionale diversifikasie wat die 1960's Multi land benadering take bestuur by hoofkantoor gefokus op Finansies funksies tegnologie-oordrag koördinasie uitvoer Laerskool mededingende voordeel van 'n MNC - Vermoë om sekere vaardighede oor te dra van land tot land doeltreffend goedkoop MNK's markposisie in 'n land onderhandel Multinasionale diversifikasie wat die 1970's Tradisionele MNK's gedryf om bedrywighede te integreer oor nasionale grense heen Vervaardiging van 'n volledige produkreeks in elke land het minder algemeen Winste in die vervaardiging doeltreffendheid van omskakeling na wêreld-skaal plante meer as geneutraliseer verhoogde internasionale gestuur koste In talle nywerhede, ondernemings verskuif na plante op te spoor in 'n lae-loon lande om arbeidskoste te bereik Multinasionale diversifikasie wat die 1980's Nog 'n bron van mededingende voordeel na vore gekom Die gebruik van strategiese passing voordele van verwante